「経営救急クリニック」井上経営研究所

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しばらくお待ち下さい！

平成30年(2018年)4月1日最終更新　

けっして一人で悩まないでください！

●　簡単に弁護士に相談をしないでください！しなくてもいい倒産をしてしまうかもしれません。世の中には決算書さえまともに読めないのに民事再生や自己破産を勧める弁護士がいます。
●　再建対策を顧問税理士に相談しないでください！ここに至るまで決算書を作成し申告するだけで、何のアドバイスもなく放置していた税理士に適切な処置が出来るとは考えられません。

●　身近に企業再生・事業再生・財務再生のプロの弁護士、税理士、経営コンサルタントの存在をご存知でない限り・・・このホームページを隅々までお読みください！

あなたは「負の連鎖」の道の迷いこんでいませんか？　資金繰りで眠れない夜が続く毎日…. 倒産・債務超過・廃業・再建などの経営危機に瀕していることを悟られないために相談する相手もなく一人で苦しんでいるあなた・・・

本当にこの道でいいのですか？今一度、立ち止まって、一緒に新しい道を探してみませんか？

こんな行動はちょっとお待ちください！
資金繰りに悩みぬき、個人の貯金や保険を解約して会社に入れようとしている方！ノンバンクや街金融を利用しようとされている方！この行動が倒産への「最終警告」サインです！
金融機関からの運転資金や経営者の個人資金など社外からの資金を使わなければ、資金繰りを解消できないということは何を意味するのでしょうか？　それは、「経営そのもので必要な資金を生み出せない」ことを意味します。つまり、この段階でやらなければならないことは、外部資金の導入ではなく、経営の再点検「経営再建」「事業再生」なのです
	追いつめられたとき、人は孤独で本当に弱いものです。私も例外ではありませんでした。　不安と恐怖、屈辱感と罪悪感…。「倒産」しか選択肢がなくなったとき、「自殺」や「夜逃げ」などの言葉が頭をよぎらない人はいません。　会社はあきらめることができても、道義的責任を果たしたい、責任感がある人なら必ずこう思います。　しかし、相談する人もなく「倒産」の実態についても何も知りません。　「倒産」に至った場合経営者はまったく無力です。まるで犯罪者のように扱われ、道義的責任を痛いほど感じているのに今はまったくの無力でひたすら頭を下げることしかできない自分を責め、自らを追いつめてしまうのです。　こうした不幸は、「倒産」に対する幻想と知識のなさにあります。それよりもあなたがあなたの周りの財産よりも大切な「愛」の存在に気いていない事にあります
けっして一人で悩まないで下さい！あなたの周りにはあなたを心から愛してくれる奥さん、子供たち、お孫さん、ご両親がいます。彼らが一番望んでいることは会社の存続ではありません。あなたを中心とした家族の平穏と幸せです。　自殺や逃避で道義的責任を果たすことはできません。あなた一人で責任をとったつもりでも、債権者に責任をとったことにはなりませんし、家族への責任を果たしたことにはなりません。　道義的責任はどんなに時間が掛かろうとも、あなたが家族と平和な生活を取り戻した後でしか果たせないのです。自らの家族を守るために行動できないものが社員や世の中の為に行動できるはずがありません。　他人の目を一切気にすることなくひたすら家族を愛することのできる人になってください。形のある富を無くしても決して「心の富」を失わないでください。　私自身の体験から断言できます。「心の富」を無くさない限り必ず再起のチャンスがあります。　あなたが本気で、今の経営危機から脱却するばかりでなく、正常企業から優良企業へ到達するための厳しい航海に乗り出す気概があれば、その困難な航海に、私も本気で力をお貸ししましょう！

井上経営研究所が考える「再生」とは・・・
リスケや会社分割などは会社再建、事業再生のための「一手段」であって決して「最終目的」などではありません。これをもって「再生成功」などと呼ぶのは大きな問題があります。　これらにより、一時的に資金繰りが楽になったり、負債が軽くなったりすることがあります。しかし、同じ経営者が経営する限り、早晩以前以上に悪くなる事例が多く見受けられます。　リスケや運転資金借入は本来「再建」などではなく、再建のための猶予「時間を借りる」ことに過ぎません。本当の再建活動とは、短期間の間に１．同じ売り上げでも最大の利益を上げる事ができる経営力を付けることは勿論のこと、２．経営者の経営に取り組む姿勢から行動までを変えることです。　これらの達成がなければ、二度と経営危機に陥らない体質に変えることが出来ませんし、本当「再建成功」とは言えないと思います。　また、中小零細企業経営においては、時には営業利益や経営者の資質などにより、経営を続けるよりも、将来を考えた時に、廃業・清算を選択する方が賢明な場合さえあります。個人（経営者や家族）の健康で文化的な尊厳ある生活を取り戻し、人生の再挑戦をするため、「最善の廃業」を選択することが本当の再生である時もあると考えています。

井上経営研究所が考える「再生」とは・・・

　リスケや会社分割などは会社再建、事業再生のための「一手段」であって決して「最終目的」などではありません。これをもって「再生成功」などと呼ぶのは大きな問題があります。
　これらにより、一時的に資金繰りが楽になったり、負債が軽くなったりすることがあります。しかし、同じ経営者が経営する限り、早晩以前以上に悪くなる事例が多く見受けられます。
　リスケや運転資金借入は本来「再建」などではなく、再建のための猶予「時間を借りる」ことに過ぎません。本当の再建活動とは、短期間の間に

１．同じ売り上げでも最大の利益を上げる事ができる経営力を付けることは勿論のこと、
２．経営者の経営に取り組む姿勢から行動までを変えることです。　これらの達成がなければ、二度と経営危機に陥らない体質に変えることが出来ませんし、本当
「再建成功」とは言えないと思います。

　また、中小零細企業経営においては、時には営業利益や経営者の資質などにより、経営を続けるよりも、将来を考えた時に、廃業・清算を選択する方が賢明な場合さえあります。個人（経営者や家族）の健康で文化的な尊厳ある生活を取り戻し、人生の再挑戦をするため、「最善の廃業」を選択することが本当の再生である時もあると考えています。

日々の資金繰りを解消することを目的に、
　Excelを使って簡単に入力・管理できる「日単位の資金繰り表」作成ソフトです。
　何カ月も先の資金繰りを把握することができますので、
　支払日直前に慌てることがなくなります。
　また、出金が支払先別に分類されていますので、支払先別の対応がしやすくなります。

健全企業化、さらに長寿幸せ企業への道

再建に「魔法の杖」はありません。少なくとも私はもっていません。　私の元で、再建から優良企業の道を歩んでおられる経営者の皆様のすべてが再建対策とは優良企業対策とほとんど同じだという事を理解されています。　外科手術（会社分割やＭ＆Ａなど）や輸血（借り入れやリスケ）で一時的に危機から逃れても、短期間で経営危機に陥る企業が跡を絶ちません。　少なくとも優良企業になることは出来ません。　本当は内科治療や体質改善が再建から優良企業の道の王道なのです。　今ある売上で最大の利益やキャッシュフローを上げられるための「知識」を習得し、実践することにより社内で当たり前に行われる「しくみ」という「知恵」に変えていくのです。　残念ながら、経営危機におちいている中小・零細企業経営者はその「知識」を知らないか、「優先順位」をご存知ありません。　売上さえ上がれば・・・　借り入れさえ出来れば・・・　こう考えているうちは永遠に経営危機から脱出することは出来ないばかりでなく、倒産という言葉も現実味を帯びてくるでしょう。　私も仕方なく、パートナーの連携で、外科手術に頼ることがありますが、その目的は「時間」を稼ぐためです。　健全企業になるまでの再建期間は３年以内（プログラムなど対策期間は３～９ヶ月、赤字脱出は１年以内）でなければ、社員や家族も頑張りが利きません。　私のアドバイス（知識・技能の習得）は、はじめ少し戸惑いますがまじめに取り組めば誰でもできることばかりです。しかしそれらの「知識や技能』は「習慣」になるまでは面倒くさい、やりたくないことばかりです。そのため、残念ながら、再建プログラム参加者の半数以上は脱落していきます。　それから最後は、本当は一番大事なことで、一番最初にやらなければならないことなのですが、経営者が「徳性」を取り戻すことです。　残念なことですが、経営危機に瀕し、資金繰りに窮した経営者は、この「徳性」を失いかけて、正常な判断ができにくくなっています。私もそうでしたが、経営者は「会社を守る」ことだけに、周りから見れば狂ったようになってきます。まさに、「恒産なければ恒心なし」、「衣食足りて礼節を知る」「貧すれば鈍する」です。　これら「徳性」「知識・技能」「習慣」をクリアーされた企業のみが短期間で危機脱出し、正常企業→健全企業→優良企業→『長寿幸せ企業』へと着実に歩めるのです。　私がクライアント様と目指すのは単なる経営危機脱出ではなく、二度と資金繰り難などの経営危機に無縁の優良企業になり、「お客様、従業員、経営者のご家族など企業にかかわる全ての人が幸せになることが出来る『長寿幸せ会社』なることなのです。